春节过后，正是领导干部调查研究的好时机。贯彻中央八项规定，一个重要方面就是要以好的作风搞调研。没有好的作风，领导干部自身的知情权也很难得到保证，调研的结果也会失去应有的真实之美。

现实生活中，很多领导干部反映，他们一下基层，就好像进入了“围城”，没有自主权，结果常常遭遇这样的窘境：观摩的场景大多是经过“导演”的，参加座谈的人员大多是经过“精选”的，行走的路线大多是经过“设计”的……如此下基层，只能是让鲜花掌声淹没群众意见，让成绩数字掩盖存在问题，让喜讯佳音麻痹忧患意识。

正确的决策来自于对情况的正确掌握。“差之毫厘，谬以千里。”自己的知情权无法主导，必然了解不到基层的真实情况，分析问题难免陷入盲人摸象的窘境，指导工作就可能脱离实际，甚至误导基层，给单位建设带来损害。

领导干部的知情权被侵犯，有基层不愿暴露问题的原因，但根子还是少数领导干部的作风不实，偏离了工作的正确“航向”。有的搞预约式检查，给基层留下大量“准备”时间，看到的处处溜光鲜亮；有的搞应景式检查，走马观花、浮光掠影，别人推荐什么就看什么，带到哪里就去哪里；还有的搞官僚式检查，喜欢“客随主便”，对基层的各种安排欣然接受，尤其是对那种前呼后拥、层层陪同的做法安之若素。基层之所以能“主导”领导干部的知情权，就是因为上有所好。

许多老一辈革命家都是调查研究的行家，其成功之处就在于调研时既有目标、方向，又有许多自选动作。1961年，正值三年自然灾害时期，刘少奇同志到老家湖南省宁乡县搞调研。从长沙到宁乡的路上，经过一个叫王家湾的村庄时，一个号称拥有万头猪的养猪场引起了他的注意。他带着随行人员进了养猪场，一看才知道实际上只有两头猪。刘少奇临时决定调研就从这个养猪场开始。他和随行人员便在猪场的饲料间用门板和稻草搭了个铺，其他人员也在猪场不同的屋子搭地铺住下。这样的调研作风，让人感叹和敬佩。

当然，主导好自身的知情权并非易事。现在通讯发达，领导下基层常常受到干扰。往往是领导一出门，就有人通知基层做好各种准备；刚到一线，被检查单位的领导就迎上前来。于是，层层陪同，想发现基层“原生态”、了解些真实情况确实很难。在这种情况下，更需领导干部具备良好的作风，不打招呼，静悄悄下去，沉到最底层，并坚持不透露检查事项、不走既定路线、不看设定科目，多搞“自选题”、多找死角盲点、多寻基层经验和“草根”典型。

“不做调查没有发言权”，“不做正确的调研同样没有发言权”。只有始终用务实的作风掌舵、用科学的方法导航，坚持以真心换真话、以真情换真招、以虚心换智慧、以诚恳换良策，才能主导好自己的知情权，获得指导单位科学发展的“第一手资料”。